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太阳能镇江公司攻坚克难促生产 坚决完成全年任务目标

来源:爱游戏官网信誉好  时间:2020-12-17 【字号:

越是关键时刻越看担当作为,越是重要关口越要齐心协力。太阳能镇江公司“保质量、促生产,奋战70天”专项提升行动入冲刺阶段。镇江公司电池中心迅速进入“快节奏、高效率、满负荷”的工作状态,保持决战决胜的攻坚态势,咬定目标、全力以赴、攻坚克难,以业务目标为导向,紧跟目标不放松,争分夺秒赶进度。

严密规划、加强检查,同心协力促生产

太阳能镇江公司电池中心打好现场管理与产能突破组合拳,充分发挥各部门、各工序、各岗位工作积极性。每日组织生产协调会议,第一时间沟通解决产线异常问题,针对未达标部门、岗位共同分析,制定改善措施、责任到岗、到人,确保管理有序、有效。

产能提升离不开设备有效运行。电池中心积极与设备厂家定期召开协调会议,沟通解决产线设备、工艺异常问题,提升产线异常解决速率,细化设备维护计划,缩短维护时间、缩小维护范围,升级“两线维护”——将月维护、车间维护调整为周维护、线维护,并利用设备故障时间进行各工序例行维护,持续跟进落实效果。

同时,电池中心生产部、质量部、技术部、设备部也充分利用好碎片化时间,克服困难,推行落实转班、盘点不停线,进一步提质增效,缩短停产时间、减小各类影响。11月,单晶单班产能得到不断刷新,最高达到27万片/班,当月经营计划达成率为106%。

直面困难、提升技能,强化业务能力

太阳能镇江公司电池一车间技改后面临着新技术新工艺经验不足、技术人员技能不足、新进员工多等压力与挑战。在“保质量、促生产,奋战70天”的目标要求下,电池中心各部门直面困难,以问题为导向,补短板、强弱项,通过“三深化”培养模式,不断提升业务能力,提升工作效率。生产部、质量部深化“老带新”培养模式,在最短的周期内使得新进员工具备独立操作的能力;技术部深化“同行对标学习”培养模式,增进了解新工艺及控制标准;设备部深化“业务实操”培养模式,组织人员向设备厂家学习,协调沟通处理调试期间设备异常问题,有效提升设备员工的业务能力。

铆足干劲,迎难而上。成绩的取得属于过去,更大的挑战仍在未来。太阳能镇江公司电池中心将围绕公司2020年度经营目标,同心协力齐努力,抓好落实不放松,不断刷新单班产能,保质保量完成生产任务,助力企业提质增效。

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